2014年全市城市管理工作会典型发言四篇

发布时间:2014-02-14 08:28:17 来源: 点击:

2014年全市城市管理工作会典型发言四篇
 
(新县、淮滨、浉河区、市供水公司)
 
第一篇:转变观念   创新举措
积极探索环卫事业发展新路子
 
新县城市公用事业管理局
 
    近年来,针对环卫工人工作环境差、劳动强度大、作业时间长、工资待遇低的现状,新县转变观念,创新举措,按照“一加一减双提升”的工作思路,以增加工资福利待遇、减轻劳动作业强度为切入点,实施环卫工人“温暖计划”,积极探索新形势下关爱环卫工人新路子,实现了环卫工人社会地位和城市管理品位“双提升”。新县关爱环卫工人的做法得到了省委副书记邓凯的充分肯定,他指出:“此举让环卫工人受到尊重,激发了他们的工作热情,值得在全省推广”。中央电视台、人民日报、新华网等多家主流媒体也对此作了专题报道。
    一、强化保障,重视环卫事业
    一是经济上支持。县政府将环卫工作作为重大民生实事来抓,每年召开常务会议和专题会议,研究环卫经费和环卫工人待遇问题,将环卫开支纳入县财政预算,优先予以保障。仅2013年就投入环卫经费1000多万元,将环卫工人月均工资从原来的760元提高到1100元,建立工资待遇正常增长机制,确保环卫工人工资高于全省最低工资标准。二是生活上关心。2013年,县财政投资50万元,在新县城南、城北建成两座环卫工人爱心食堂,总建筑面积460平方米,配套消毒柜、电视、空调等设施,每天向城区258名环卫工人提供免费早午餐,解决环卫工人“就餐难”问题。县政府还投资130万元,建成800平方米的环卫工人爱心公寓,可容纳近100名环卫工人就寝,彻底解决了城区无房环卫工人的住宿问题。三是政治上尊重。县委、县政府每年组织召开环卫工人节表彰大会,县四大家主要领导亲自参加,对成绩突出的环卫工人授予“十佳城市美容师”称号,每人奖励现金2000元。将部分优秀环卫工人推选为县人大代表、政协委员,让他们充分行使权力、参政议政。成立了全省第一家环卫工人党支部(11名党员),让环卫工党员参加正常组织活动,提高他们的政治地位,调动工作积极性。
    二、政策倾斜,关爱环卫工人
    用足用活国家各项惠民政策,投入资金100万元,将符合条件的环卫工人纳入城镇或农村养老保险和医疗保险,办理工伤保险和人身意外伤害保险,每年组织环卫工人进行一次免费体检,解决他们的后顾之忧。在落实城乡低保、保障性住房、民政救助等政策时,适当降低门槛,对环卫工人优先考虑。目前,已纳入城乡低保环卫工人150人,享受住房保障政策11人。实施环卫工人免费乘坐公交车计划,每年投入20万元,为所有环卫工人办理公交免费乘车卡。积极帮助解决子女上学费用问题,对环卫工人子女考上大学的,均给予3000元的奖励和资助。根据季节变化,为环卫工人发放棉袄、防暑物品等,高温天气提供绿豆汤等降温饮品,每人发放400元的高温补贴和降温费。每逢春节、环卫工人节等重大节日,县主要领导亲自带队慰问环卫工人,送去慰问品和慰问金,让他们感受到党委、政府的关怀和温暖。
    三、改善条件,优化环卫环境
    一是完善环卫设施。每年拿出专项经费300多万元,改善环卫设施条件,合理增设封闭式垃圾箱、垃圾桶、果皮箱,规划建设垃圾中转站、垃圾屋、垃圾池,配套完善城区环卫设施,便于垃圾集中收运和处理,提高环卫工人工作效率。二是推行机械化作业。不断提高环卫机械化作业水平,投资150万元,购置道路清扫车、勾臂式垃圾清运车、洒水车、广告清洗机等环卫设备30台(套),逐步实现城区主要街道机械化清扫全覆盖,有效降低环卫工人劳动强度。三是整治不文明行为。加大宣传教育力度,举办大型环卫宣传展览活动,在城区主要街道、背街小巷、居民小区、公园广场等场所设立环卫温馨提示牌,采取不定期巡查的方式,及时制止乱涂乱画、乱扔乱倒、随地吐痰等不文明行为,尊重和珍惜环卫工人劳动成果。
    四、社会关注,支持环卫发展
    一是发动全民参与。借助县文明办、团县委等群团组织优势,积极向社会发出倡议,引导广大市民开展垃圾减量行动。县直单位组建环卫志愿者服务队,利用节假日,开展“我当一天城市美容师”志愿活动,带动更多市民参与环卫管理,支持环卫工作。二是引导社会捐赠。积极引导企业及成功人士伸出援手,采取捐赠、资助等形式,为环卫工人提供粮油、衣物等生活用品,每年筹集社会资金100多万元,帮助环卫工人解决实际困难。三是丰富环卫文化。加强环卫工人法律法规、安全生产等知识培训,定期组织开展环卫工人慰问演出,创作反映新县环卫工人工作、生活的歌曲《最美的风景》、《献给环卫工人的爱》,制作环卫工人先进事迹专题片在国家、省市电视台展播,大力弘扬环卫精神,在全社会形成人人关心环卫事业、支持环卫工作、尊重环卫工人的良好风尚。
 
 
 
 
 
第二篇:抢抓机遇  超前谋划  夯实城市基础设施建设
全力打造淮滨宜居生态园林城市
 
淮滨县公用事业服务中心
 
    一年来,淮滨县公用事业服务中心在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕自身职能和中心任务开展工作,持续推进“六大淮滨”建设,抢抓机遇,加大投入,超前谋划,城市基础设施建设飞速发展,公用事业生机勃发,呈跨越发展之势。
    一、领导重视,加大投入,构建城市新框架
    县委、县政府高度重视城市建设,县城品味提升,审时度势,于2012年果断提出“大干四季度,会战十条路”,确定在新城区新修建四纵五横一条水路的“十条路”路网建设大会战。文化路、平安大道等道路横贯东西,龙泉路、洪河路等道路纵穿其间。强力推进“十条路”建设的同时,同步配套“十条路”基础设施,投资1300多万元,随道路建设同步配套供水管网。雨污水管网建设投资2000多万元,与道路建设同步进行。绿化投资1000多万元,做到一路一景。2013年,“十条路”相继竣工,共建成城区道路32.1公里,县城框架拉大到40平方公里,建成区达16.5平方公里,主路网全部贯通,县城新区面貌一新。
    二、规划先行,超前谋划,以规划引领发展
    规划是百年大计,是建设的纲领。完成了《淮滨县城市总体规划(2012-2030)》修编工作,请上海复旦大学、北京专家高标准设计新城西区、迎宾大道、公铁水一体化等项目,并完成项目规划工作,高规格推进产业集聚区、商务中心区、教育园区、文化园区等“十区”建设。面对发展大环境,着眼未来,着手当前,分别投入130多万元、75万元完成了县城排水专项规划和城市供水与节约用水专项规划,大力推进市容环境、垃圾处理等专项规划工作,坚持用规划先行,切实发挥规划龙头作用。
    三、依托项目,跑项争资,带动发展新趋势
    把项目建设作为着力点和支撑点,依托项目带动城市基础设施建设发展将作为发展新趋势。随着城市建设飞速发展,为有效、长期解决供水、污水处理等公共服务能力不足问题。积极谋划10万吨新水厂项目,项目以取淮河水为水源,有效保护地下水资源,第二污水处理厂将主要服务新城北区和产业集聚区。项目前期工作全部完成,项目建设工作准备就绪,将采取相应模式,进行市场化运作,今年可开工建设。配水管网工程、雨水管网项目、区域垃圾填埋场等项目前期工作正在紧张有序进行。
    四、改善民生,用心服务,打造宜居生态园林城市
    淮滨县城市基础设施以前底子薄,功能不完善。尤其是背街小巷欠账较多,群众出行难是一大问题。为彻底整治街巷环境,县委、县政府决定用三年时间,大力实施背街小巷整治工程,第一批改造了23条,第二批40条背街小巷综合整治也顺利实施,第三批已确定改造9条背街小巷,勘察、设计工作已经完成,即将开工。街巷改造的同时,供排水、绿化、亮化工程同步进行,确保综合整治后的街巷设施齐全、环境优美,改造一条,成功一条,群众满意一条。借力“双创”,大力实施道路绿化,新增游园2个,改造升级公园、广场4个,公厕、垃圾中转站等环卫设施进一步完善,城市排涝更加畅通,省级园林县城、省级卫生县城复核验收顺利通过,“水景生态园林城市”发展定位更加突出,人居环境大幅提高。
 
 
 
 
第三篇:围绕争创一流目标  做好城管执法工作
 
浉河区市政管理执法局
  
    2013年,浉河区市政管理执法局在区委、区政府的坚强领导下,以“六城联创”和中心城区环境卫生突出问题综合整治活动为契机,围绕一流工作目标,大力开展城管执法工作。2013年,浉河区市政管理执法局由去年的全区区直部门综合目标第39名跃居第13名,区城管执法监察大队成功创建成省住建厅三星级行政执法队。
    一、加强团队建设,打造过硬城管执法队伍
    2013年初,浉河区市政管理执法局新一届领导班子上任伊始,就按照打造“团结、务实、高效,学习、创新、敢超”一流团队的工作思路,努力加强队伍建设,做到“五个坚持”:坚持从领导班子做起,讲团结、讲大局、讲分工不分家,实行领导班子轮流带班制,让人人学会执法,人人参与执法。坚持只讨论、不争论,说了办、定了干,为民务实清廉,用制度管事管人,杜绝推诿扯皮搞内耗。坚持每月举办一期“学法、懂法,执法大讲堂”培训班活动,多次组织执法骨干外出学习考察,在市容市貌整治、违建拆迁等城管执法实战中锻炼提高执法能力。坚持开拓创新,大力开展干部职工“金点子”活动,对城管执法中勇于探索创新成功的做法给予表彰。坚持领导带头率先垂范,鼓励支持每个干部职工在人品素养上超越,在工作能力上超越。
    二、树牢执法理念,切实规范城管执法行为
    城管执法是当前全国各地城市管理工作的热点和难点,也正是市政管理执法局的工作重点。为此,我们提出了坚持“文明执法、和谐执法、安全执法、强力执法”的执法理念,并做到深入人心。一是开展城管执法文明用语培训活动。通过开展规范城管执法文明用语工作,进一步推进城管执法规范化建设,对因使用执法用语不文明、不规范引发执法矛盾和纠纷并造成不良影响的,实行责任追究。二是实行人性化管理模式。从人性化执法角度出发,实行城管执法“五步走”,即“一规劝、二警示、三保证、四处罚、五取缔”的人性化管理模式,由“严管重罚,强行入轨”转为“文明执法,柔性管理”。三是坚持说服教育为主。进一步结合规范执法行为,在城管执法中突出教育为主与处罚相结合的原则,晓之以理,动之以情,使违章者心服口服。2013年,通过说服教育的方式,成功劝说金牛物流产业集聚区、金牛山办事处、五星办事处、湖东办事处多家违建当事人自行拆除违章建筑5万平方米。通过严格执法程序,规范执法行为,纠正了一些施工单位和市民擅自开挖道路、侵占道路园林、破坏环卫设施等违法违章行为,逐步理顺了与中国移动、中国电信、有线电视、供水、供电、供气等管线单位和广大市民管理与被管理的关系。
    三、注重执法方法,提高城管执法工作效果
    城管执法不能盲目蛮干,要讲究方式方法。我们要求坚持开展调查研究,积极思考城管执法问题,用最科学、最简洁、最有效的工作方法开展城管执法工作,做到“思想快而先、办法多而鲜、行动果而敢、效果明而显”。去年以来,坚持用“干净、整洁、宽敞、通透”8个字加强胜利路商业步行街管理,擦亮了“豫南第一街”窗口,步行街管理工作多次受到市区领导好评和广大市民赞扬;用“两线、 三清”(两线:出摊线、收摊线,三清:日清整、日清扫、日清洗),让小南门治理初见成效,小南门治理工作受到辖区居民和过往市民好评,并有部分市民联名向市委、市政府主要领导写信称赞;用“两不”(不出门脸、不占廊道),积累了治理街区的经验;用“靠、求、究、挤”的办法解决了部分市政道路维修经费的不足。通过努力,不仅推动了工作,而且锻炼培养了城管执法人才。
    四、端正工作态度,坚定做好城管执法决心
    态度决定高度。我们要求每一名干部职工对待城管执法工作都要做到尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美。一是靠前指挥。不论是私搭乱建拆除、还是街区整治,每一次大的执法行动领导班子成员总是冲在最前面,用实际行动感召执法队员。二是现场说法。每一次成功执法行动都是教育执法队员的活教材,让执法队员现场感受成功执法带来的喜悦。三是乐于奉献。教育干部职工爱岗敬业,积极作为,建功立业。有为才有威、有威才有位。一年来,从领导班子成员到干部骨干几乎没有过节假日,舍小家,顾大家。正因为如此,一部分表现优秀的中层干部被提拔到了科级岗位,一批优秀的执法队员得到了重用。四是追求卓越。号召干部职工奋勇当先,脚踏实地,追求完美。为解决小南门区域夜市排档和体彩广场周边流动饮食摊点无处经营、乱摆乱放问题,我们设想提出了打造“信阳南关名吃街”、打造“信阳体彩广场地下名吃城”等愿景,彻底解决夜市排档和流动饮食商贩规范管理难题。
    五、锁定工作目标,着力凝聚城管执法合力
    2013年,浉河区市政管理执法局年度各项工作目标基本全部实现,各种荣誉接踵而至。城管执法监察大队成功创建省三星级执法队,迈出了可喜的一步。今年,浉河区市政管理执法局再次确定了争创全区区直部门综合目标前十和争创全省四星级执法队的目标。主要经验在于:一是舍得投入。去年,投入资金70余万元,对局机关以及执法监察大队办公场所进行全面整修,并全部配齐当前先进办公设施;投入资金100余万元,为城管执法大队购置执法车辆3台,为100名机关干部职工,二级机构干部骨干和城管执法队员配发制服7套。二是建章立制。专门制订完善了城管执法三项工作制度,即“日巡察、周报告、月汇总制度”、“一案一卷一档案制度”、“规范行政处罚裁量权制度”,通过制度的建立完善,形成了强有力的管控机制和激励机制,杜绝了暗箱操作,保护了执法队员,凝聚了执法队员人心。三是选贤用能。配齐配强城管执法领导班子,强化培训,明确职责分工和任务目标。将具有一定法律理论知识和执法工作实践经验的一批骨干充实到城管执法监察大队,按照中心城区执法需要合理布局执法力量,充实执法队员。全局上下形成了争先恐后、你追我赶的良好势头。
 
 
 
 
 
第四篇:立足安全供水   突出优质服务
为城市建设和经济社会发展保驾护航
 
信阳市供水集团有限公司
 
    两年多来,在市委、市人大、市政府、市政协的高度重视和市城管执法局党组的坚强领导下,信阳市供水集团有限公司立足安全供水,着眼改善和发展民生,积极深化内部改革,全面激发企业活力,大力完善供水基础设施,狠抓供水优质服务,在城市建设和社会经济发展中发挥了基础性保障作用。
  一、全面实施内部改革,激发企业新活力
    受2002年至2011年公司长期改制影响,员工积极性不高,公司长期负债经营,生产举步维艰,供水设施也呈现出严重老化现象,危及着城市安全供水。2011年5月,市政府暂停对供水公司改制后,根据局党组要求,公司上下振作精神、积极进取,在不到半年时间内雷厉风行地实施了建章立制、机构调整、人事制度、工资制度、工程管理等5项内部改革。在内部改革实施过程中,狠抓水费抄收、工程质量、服务质量及各项制度建设与管理,坚持制度面前人人平等,坚决按章办事,坚决做到违规必纠,激励先进、鞭策后进。通过竞争选拔多名优秀人才走上重要的管理岗位,先后对60多名违规违纪人员进行了严肃处理。两年多来,公司经营、管理秩序和工作流程等得到明显规范和理顺,工程质量有了明显好转,工程效益、售水量、水费回收率有了明显提高,党风、政风和公司社会形象有了明显提升。同时,形成了良好的用人机制,员工工作作风有了明显改善,全面提高了执行力和工作效率,供水事业呈现出良好发展态势。
    二、大力实施供水工程建设,提高供水安全保障能力
    为改善市中心城区供水基础设施薄弱问题,2013年市政府将市中心城区供水工程列为年度“十件实事”之一。一年来,供水公司在确保工程安全和质量的前提下,坚持科学组织、创新思维,攻克重重困难和恶劣的施工条件,在建设资金没有到位的情况下,依纪依规强力推动工程建设。
    完成了日供水4万吨的高铁片区供水加压站工程建设并通水运行,完全能够满足高铁站、市工业城等区域水量、水压需求,被上级称赞为市政工程建设“短、平、快”的典范。完成了湖东水厂输水管道复线工程建设并投入使用,实现了从湖东水厂取水头部至净水厂安全输水“双保险”,彻底解决了原来仅有的一条玻璃钢管道因老化、变形带来的供水安全隐患。南湾水厂改造及管道工程于2013年12月份开工建设,2014年将建设完成,彻底解决南湾水厂有水供不出、部分制水工艺落后等问题。完成了信阳国际家居小镇临时用水管道铺设以及羊山新区北片区供水管网工程项目立项等前期工作。目前,正在筹划市中心城区南北两条重要的市政供水管道改扩建项目,争取本年度完成项目立项工作。
    三、突出责任与服务意识,着力提高服务水平
    坚持把解决与群众切身利益相关的问题作为提高服务意识、实现服务创新和改善民生的着力点。
提高供水抢修及时率。由于老城区部分管网老化严重,管道爆裂现象时有发生,公司成立了巡线班、测漏班、便民服务班、维修班以及供水抢险应急分队,不计条件、全力以赴第一时间完成每一处管网维护工作。2013年大小抢修共计1651处,投入资金1000多万元。
    提出多项便民服务措施。坚持推行供水业务办理“一个窗口”服务和“一周”办结制;在市区设置了包括门店代收、邮政、银行代收业务等近300个收费网点;开通了网络水费查询平台、手机短信通知系统和供水网站等,将与群众密切相关的重要供水动态等通过报纸、电视、短信、网络等多种渠道公开;坚持实行“供水首问负责制”,及时解决用户反映的各种问题;开展了“提升客户满意度,短信服务进万户”等活动,不断改进供水服务,满足群众用水需求。
   2013年供水热线累计接到各类咨询电话3万余起;处理信访件、市长热线等40起;行政审批中心供水窗口共接收各类涉水申请597份;及时向用户发送停水通知和用水短信等14万多条。相关问题处理及时率100%,用户满意率达98%以上。
     四、坚持内部改革与管理不放松,实现经济效益与社会效益双丰收
    2013年实现营业收入1亿多元,上交税金1000多万元。投资近4000万元,配合城区道路改造铺设各类管道7万多米、新发展用户8880户,市区总用水户近15万户。 完成年度污水处理费、水附加费和南水北调资金等3项代征费用2700多万元,全面超额完成与主管局签订的目标任务。
    卓有成效的工作与付出受到上级和社会各界的充分肯定。供水规范化管理暨安全技术管理体系顺利通过省住建厅2013年度评估,位列全省前三名;市中心城区供水安全保障工作荣获2013年河南省人居环境范例奖;公司荣获“   2013年全国基础设施建设先进企业”、“省五一劳动奖状”、“全省供水行业先进单位”、“河南省2013年度安康杯竞赛优胜企业”、“河南省市政公用行业文明服务明星企业”等20多项荣誉称号。
 
 
 


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